由中（zhōng）国建筑业协会和重庆（qìng）市江津区（qū）人民政府主办的第一届“建筑业（yè）供应链与劳务管理（lǐ）高峰论坛”于2019年9月10日在重庆市隆重举（jǔ）办。重庆市江津区委副书记、区长毛平，住房和城乡（xiāng）建设部人事司副巡视员何志（zhì）方，中国建筑业协会副（fù）会长兼秘书（shū）长刘锦长，重庆（qìng）市建（jiàn）筑业协（xié）会副会长（zhǎng）兼秘书祁仁俊等众多领导出席本次高峰论坛并发（fā）表对行（háng）业供（gòng）应（yīng）链发展的重要（yào）讲话。

     上海土（tǔ）木信息科（kē）技有限公司作为专注为建（jiàn）筑企（qǐ）业提（tí）供“标准化流程管理（lǐ）系统”的（de）创新企业，应邀参加本次峰会论坛，并作为嘉定就“建筑业供应链集采与金（jīn）融服务“发表观（guān）点和（hé）看法。

     开云和土木众联董事长厉伦娟来自建筑（zhù）企（qǐ）业一线，加上创（chuàng）业后几年（nián）来一直围绕建（jiàn）筑企业（yè）实现一站（zhàn）式招采管理的不断（duàn）创（chuàng）新和应用实践，提出了（le）自己的一些观点和看法。

建（jiàn）筑企业供应链的特点

区别于制造（zào）业，建筑业是典（diǎn）型的订单式生产服务，项目中标（biāo）后（hòu），总承包企业（yè）首先（xiān）开始组织项目所需的材料、机械设备、专业分包、劳务（wù）分包（bāo）的招标采购，整个（gè）的建造过程，造价的70-80%是由我（wǒ）们的协作供应商（shāng）来共同参与完成的，因工程分包商、劳务分包商的管理（lǐ）与材（cái）料（liào）商、设（shè）备商的管（guǎn）理存在明显的不同，大（dà）部分的企业都实行职（zhí）能化管理模式，工程部负（fù）责工程（chéng）分包（bāo）劳（láo）务分包，物资（zī）部负责工（gōng）程材（cái）料采购，设（shè）备部负责机（jī）械租赁等，项目建管的整个业务协作管（guǎn）理的质量、效率、成本直接（jiē）决定了项目（mù）实施（shī）的好坏。

建筑企（qǐ）业供应链能（néng）力（lì）建设核心

通过（guò）这（zhè）几（jǐ）年（nián）来与大量企业的交（jiāo）流（liú），先举两类（lèi）典（diǎn）型的管理模式（shì），大（dà）家（jiā）可（kě）以思（sī）考（kǎo）下存在问题（tí）:

第一类是以（yǐ）项目（mù）的实际负责人为主（zhǔ）的采购管理（lǐ）模式，供应商（shāng）的资（zī）源在负责人的（de）手机里，或通过公司EXCEL登记（jì）的台帐里，项（xiàng）目中标后，定哪（nǎ）几家材料（liào）商、劳务分包商基本（běn）几个（gè）人说（shuō）了算，以非常直接的方式（shì）就把（bǎ）招标采购这件（jiàn）事干掉了。看似简捷高效的手段，实则是对规范流程（chéng）化管理（lǐ）的破坏，是对项目（mù）部高质量履约材料、分包合同（tóng）的破坏，更谈不上与供应商（shāng）企（qǐ）业（yè）之间“信（xìn）息流、物流和资金（jīn）流“的高效率网路。

第二类是以大型集团的集（jí）中采购（gòu）管理为主的模式，供应商（shāng）的资（zī）源（yuán）全部（bù）注册到集（jí）团平（píng）台，甚（shèn）至有（yǒu）的（de）企业直（zhí）接提出采管分离的原则（zé），项目（mù）上要完成一项采购从采（cǎi）购计划审批、采购任务审批，实际采购方（fāng）案审批，然后是招标文（wén）件审批、然后是整个招、评、定过程。看似严谨的管理制度（dù），实则是（shì）繁多的（de）流程，消耗了大量（liàng）的时间（jiān），加上管理系统如果没有深度吻（wěn）合（hé）企业基层公司的个（gè）性化管理，要实现供应链企业之间（jiān）的“信息流、物流和资金流“高效（xiào）率网路也是非常困难（nán）。

开云和土木众联提出的（de）一（yī）站式招采（cǎi）管理模（mó）型来源于基（jī）层一线（xiàn），一家建筑企业要实现高效率的招标采购管理，离不开信息（xī）技术的支撑，而信（xìn）息系统最起（qǐ）码要达到下面这3点（diǎn）要求：

1、企业（yè）建立（lì）了“以（yǐ）信用管理为核心的供应商平台”，基层项（xiàng）目部、分子公司（sī）可以（yǐ）推荐优（yōu）秀的供（gòng）应商（shāng）入驻（zhù）企业供应商平（píng）台，所有纳入平台的供应商统一（yī）遵（zūn）守（shǒu）企业对供应商的（de）履约评价管理。对长期、优（yōu）质的合作（zuò）供（gòng）应商逐（zhú）步形成（chéng）战略（luè）联（lián）盟。

2、建筑企（qǐ）业招标采购的源头（tóu）一定是基层（céng）项目（mù）部，基层项目部因为有了企业（yè）“信（xìn）用平台（tái）供应（yīng）商（shāng）”的保驾护航，显著降低了寻源（yuán）风险和信用成（chéng）本。为（wéi）了让企业招标采购效率和采购质（zhì）量得到保证（zhèng），企业要建立（lì） “谁使用、谁采购（gòu）、谁负责（zé）、时（shí）监（jiān）控、可追溯”的（de）敏捷招采管理机制非常重（chóng）要（yào）；

3、实现总承包（bāo）企业内部各部门之间、与（yǔ）供（gòng）应（yīng）商外部之（zhī）间围（wéi）绕供（gòng）应（yīng）、采购管理实现“信息流、物流、资金流“的高效协同管理。要让（ràng）供（gòng）应商完成投标投（tóu）入的工作量是减少，是业务（wù）的效率的提升（shēng）！而不（bú）是给下属分子公司或基层项目部在招（zhāo）标采购过程中（zhōng）为信息化而信息化（huà）。